为什么都说鸿星尔克快要倒闭了,但它却好好的活到了现在?
最主要的原因就是:现金流充足!
有句话说得好,企业之间的竞争归根结底是现金流的竞争。
试想,如果没有足够的现金流,恐怕今天,我们也不可能看到这个一夜之间就成为了“国内最火运动品牌”的鸿星尔克。
而应收账款能否及时回收又很大程度上决定了企业的现金流是否充足。
对于很多企业而言,没有赊销意味着没有生意,所以正常来讲,每家企业多多少少都会存在着一些账款无法收回的情况。
但与此同时,很多企业对于应收账款也存在一个认知误区:认为应收账款没有回收,损失的仅仅只是欠款的数额,而忽略了应收账款长期无法回收的成本。
应收账款收不回,企业的损失并不只是欠款本身:
1、假如企业有一笔100万的货款被拖欠了2年,那么简单计算下,企业的损失为:
最小损失成本=(100万*5%银行利率+100万*15%机会收益率+100万*2.5%管理成本)*2年=45万
2、如果货款继续拖延,将会有造成坏账的可能,那么企业此时的损失是:
基础损失成本(可预计)=45万+原货款100万=145万
3、很多企业本身的生产成本是来自银行贷款,如果再加上需要给银行支付的贷款利息,那么损失就更高了。
应收账款无法及时回收所产生的一系列成本,真的是不算不知道,一算吓一跳。而且上面这还只是100万欠款拖欠两年的情况,现实中,千万级、亿万级应收账款被拖欠五年,甚至十年的情况也不少见,如果这么算下来,那企业的损失是不可估量的。
我们上面说了,应收收款能否及时回收决定着企业的现金流。
一家企业如果应收账款占总资产比重过大,且没能及时回收,首当其冲影响的就是它的现金流。
没有现金流,很多事情干不了,生产资料的钱从哪里来?员工工资发不了?房租税费怎么交……这都是很现实的问题,没有现金流会把一个企业生生拖垮。
再给大家举个很简单的例子:有一家企业,他一年的现金流是1个亿,即使他每年亏100万元,亏损100年才能把这1个亿亏完;但是反之,一家企业即使是盈利的,可一旦没有了现金流,随之而来成本压力就会迫使企业倒闭。
现代信用管理理论用实践数据告诉我们:账款拖欠的时间长短和坏账率成正比,简而言之,欠款拖的时间越长,回款的可能性就越低。
犀首法律集团在以往帮助合作企业处置应收账款的过程中,就发现过很多账款因委托时间太晚,对方公司已经注销,或已破产,人去楼空,结果导致无法进行收款。
而减少企业欠款带来的经济的损失,就需及时催款,虽然不是每一笔逾期账款都能成功回收,但是只要去收,那么每一笔就都有收回的可能!
现如今经济下行,催款的难度与日俱增,传统的软磨硬泡等催收方法,过去可能会管用,但现今回款,需要运用更多的思路,更多的方法以及更多的精力。
回收应收账款,建议找专业法律服务机构,催收成本低、回款效率高。
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